我对岳成所“六大纲领”中“定位”的一些浅见
文/贾涛
北京岳成律师事务所西安分所律师
支撑一个律所存在、运营和发展，建立一个律所的声誉和口碑，或者是导致一个律所走向分崩离析和灭亡的，归根结底都是它的文化。岳成所经过近三十年的发展已经建立了完善律所文化，特别是岳成所的“六大纲领”，从提出至今已经快十年了。关于“六大纲领”表述也经过所领导和全体岳家军反复推敲、多次修改、逐渐完善，六个精僻概括：一定位、二制度、三底线、四精神、五标准、六传承。“六大纲领”表面上是一种精气神儿，内涵则是价值观，是岳成所对律师行业的价值判断和执业理念。
关于“六大纲领”之“定位”的内容“法律顾问是岳成所的主营业务，是岳成所的核心竞争力”，作为岳家军的一员，我本人时常在思考和体会，应该如何在为顾问单位服务时，体现岳成所的制度优越性和高水平服务水准，经过十多年的执行经验，我总结了以下浅见：
第一个是专业。专业通常是指律师应当有自己的专业方向。岳成所内部进行了专业化分工，关于专业化分工方面是大家的共识，我就不展开论述，我想重点谈思维问题，我认为思维水准最能够体现律师的专业水准、专业素养，律师应当具有多维度的思维方式。一个好律师和普通律师的区别就在于思维层次不同。律师接到案件，只会就事论事解决问题，这只能是个普通律师；如果能从多个角度去解决问题，算是好律师；如果同时处理多个复杂案件时能把它们依次处理好，堪称优秀律师。思维层次决定思维力，思维力提升的速度决定了律师进步的速度。律师在遇到问题时，如果实在想不出解决方案，我建议思考一下立交桥原理，刑法、民法、行政法都是一层层的桥面，这些不足以解决问题时，我们可以用政策去解决，政策解决不了的，我们用科学发展的方向去解决，这就如同遵循事物本身的规律去解决，捅破了解决问题终极方法这层窗户纸，思维力将发挥巨大的能量。这样才能在顾问服务的过程中发挥主观能动性，尽最大可能为客户提出最佳解决方案。
二、稳健。稳健是律师的执业底线，是执业纪律的基本要求。客户要承担案件的法律责任，不等于律师要去共同承担责任，客户有罪并不等于律师要去替他顶罪，要牢记这些区别。有一天律师向客户保证包打诉讼了，那就意味着客户就是律师，律师就是客户，客户于律师混同了。如果客户被判死刑，就相当于律师被判死刑，那么会发生什么情况呢？律师可能会做伪证，可能会脱逃，可能会行贿等等，律师错误认为是在给客户提供服务，而实际上是在给自己服务，其结果必然是律师落入违法乱纪的陷阱，这是在岳成所决不允许发生的事情。因此，在服务客户的过程中，必须做一个严谨的人，而且再严谨都不为过。稳健要求我们必须时刻有底线思维。底线思维不仅关系到律师自身的职业生涯是否安全，也关系到客户、家人的幸福。
三、及时。及时用最直白的语言表述就是勤快，对于律师来说这应该是写在DNA里的基本素养。岳成所实行的是工薪制，专业化分工，各项工作会统一协调，所以律师之间，不会像合伙制律所和律师之间，时常为工作的安排等方面发生矛盾，从而造成效率低下，不能为客户及时提供服务。我们的目标是一致的，都是为了让客户满意。在岳成所工作大家之间相互理解，信息沟通及时，交办事项的清晰而具体。每个人承办的事项也会及时反馈。而且岳成所有强大的OA和移动办公网络，工作记录、邮件记录、沟通记录、事项办理进程等等都记录在办公系统里，一目了然，不会单纯依赖律师的记忆力，而导致差错频出。
四、谦逊。在岳成所的工作氛围之一，就是各位律师态度的谦虚。尺有所短，寸有所长，任何时候我们都应该虚怀若谷。我们总所和十二家分所是一体化的律师事务所，我们每个人既有义务做好本领域、本专业的法律服务，同时又可以获得其他部门的支持，并有义务支持其他部门。谦逊地获得别人的支持，谦逊地去支持别人。在岳成所外部，谦逊就是要懂得向客户学习。在很多项目里，既有律师，又有会计师、评估师和精算师等合作伙伴。他们都有自己的专业知识和经验，这些都是值得我们去学习的。
我认为以上几点是作为一个优秀的法律顾问律师的基本素养，是我们必须遵守的基本行为规范。
