迎着朝阳踏进了岳成律师事务所，前台接待人员很热情地把我带到了会客室，这时突然听到了久违的广播体操音乐，看到所有衣着整齐的工作人员开始认真地做广播体操，这种情景在高档写字楼里面还真不常见。随后接待人员带我参观了岳成律师事务所的工作环境，整齐划一，井井有条，看着随处可见的工作理念、工作原则以及各种名言警句，给人一种专业可靠的感觉。
最后来到了岳成律师事务所创始人、国家一级律师岳成的办公室。一位精神矍铄的东北老人出现在我的面前，操着一口熟悉的东北话，乡音听起来十分亲切。我们开始了轻松愉快的漫谈。
中华工商时报：岳成所走到今天，能取得这么大的成绩靠的是什么？
岳成：靠努力、靠走正路、靠宣传，都不那么贴切，有很多方面。我们有三不原则：不给回扣、不给介绍费、不给找关系走后门。举个例子，民企老板一般不需要回扣，可以直接跟我们谈费用，但是很多老板自己不亲自出面，都交给手下来办，手下办事人很多就是谁给的回扣多，就推荐谁，有的回扣高达20%-40%，像这些我们岳成所是坚决不做的，所以很多大案子我们都接不到。有时有的律师会有意见，我就给他们讲在岳成所当律师有三大好处：第一，安全，不用回扣，不用找关系走后门；第二，你努力办好案子就行，不需要为了得到案子随意承诺讨好当事人，你的律师工作有尊严；第三，不用自己找案源。做好分配的案子就可以了。
如果非要说靠什么？那应该是全体工作人员的共同努力，我们战战兢兢如履薄冰一点不做作。我们所有六大纲领，这是我们20来年总结出来的，总结的主营业务，分配方式，我们的律师没有合伙人，都是聘任制的，仪表规范、统一服装。
我们实行专业化分工，你来到这里，分配你到房地产你就干房地产的，分配你干劳动你就干劳动等等，尤其我们的三不，我们真的坚持了这三不，我们坚持打官司就是打证据、打法律、不是打关系，我干了36年的律师，如果打官司就得找找关系，靠这些东西的话，我现在不敢说这些话。
感动服务者我是学习了海底捞。凡是服务就有三个层次：第一，无过错；第二，满意服务；第三，感动服务。这很关键，所以说，岳成所发展到今天取得这么个成绩是多方面的原因。
中华工商时报：岳成所能够坚持三不原则可以堪称是律师行业的良心，做律师这个行业确实要有良心，而且现在社会上对律师的行业很多人有一些误解，很多人想找到靠谱的律师并不容易。您作为国内知名律师，能谈谈您从业这么多年，中国的法制环境有哪些显著的改变吗？
岳成：我是1980年当律师，那个时候律师还是公职人员，1993年辞职成立律师所，是黑龙江第一个辞去公职成立的民营律师事务所。伴随着中国法制进程的发展一步一步走到今天。总体上我们的法制环境真的是越来越好了。好在哪里？好在了越来越依法办事、越来越讲法制。
而且现在不但是要讲法、依法，你不依法就有人纠正，尤其现在审判公开，判决书一律上网公开，这更是一个大进步，很多流程全部都标准化、公开化，不是暗箱操作了，真的是越来越好了。
现在越来越多的人不要回扣，要服务。所以法制的春天真正地来到了，律师的作用明显地发挥出来了。
在这个法制的大背景下，尤其是党的十八大报告中提出了用法制思维和法制方式解决一切反腐问题，建设问题。这就是法制，依法了。不但依法行政了，依法治国，很多政府部门都聘请了专业律师担任法律顾问，律师只是载体，但能提高领导者的法律意识，能提升单位的法制形象，化解潜在的法律危机，是领导者的外脑。
所以说，36年律师生涯，岳成所成立了23年，从县城到省城到京城，我们的法制环境确实是越来越好，要不然我能让我的孩子当律师吗？我四个孩子全是律师，不但他们当律师，他们的孩子也要当律师，我们家第二代、第三代都是律师，律师是一个好职业，这是我坚持的。
中华工商时报：能够感觉得到您是发自内心的热爱律师这个行业。岳成律师事务所服务过很多的民营企业，您对中国的民营经济和民营企业发展有什么看法？
岳成：民营企业不易。以前我们是计划经济，现在是市场经济，我认为真正的市场经济有三大特点：第一，市场经济必须是竞争经济。没有竞争就不是市场经济，这是市场经济最根本的特点；第二，成熟的市场经济必须是诚信经济。尔虞我诈，没有契约精神，签了合同随便违约，这不是真正的市场经济。真正的市场经济、成熟的市场经济必须是诚信经济；第三，市场经济是法制经济。靠什么维持竞争反对垄断？靠什么建立诚信？靠法制。不是靠个人的道德，所以要保护市场经济，让市场经济健康有序的发展，必须是法制经济，靠别的不行，必须靠法律，靠人治不行。
所以说，法制经济，依法治国这是根本。无论是民营企业还是国有企业都需要法律来保护，尤其民营企业就更需要用法制保护自己。
所以说，民营企业要想发展的好，应该靠质量竞争、靠诚信竞争、靠法制取得长远发展。民营企业在发展过程中应该增强法律意识，这不是说要民营企业家都去学法律，但要有法律意识。遇到不清楚、不明白、拿不准的地方应及时向律师咨询。
所以我们总结出来企业聘请常年法律顾问的八大作用：一、提高领导者的法律意识。二、提升单位的法治形象。三、预防法律风险。四、化解危机的法律专家。五、经营决策的法律参谋。六、领导者的外脑。七、降低管理风险和成本。八、实现企业长久发展。
